Tartalomjegyzék:
Sokan úgy vélik, hogy a technológiai ipar szinte szinonimája az Y generációnak. Kép baba arcú ifjúság, kapucnis sapkákkal öltözve és számítógépes szerverek körül futva, egy Nerf csatában. Túlzott sztereotípiák mellett, azóta, hogy hat évvel ezelőtt csatlakoztam a teljes munkaidőben foglalkoztatott munkaerőhöz, észrevettem, hogy aránytalanul nagy arányban azok a munkavállalók, akikkel legkevesebb munkát élvezek, az én Y generációm.
1984-ben születtem. Ez teszi az Y generáció legrégebbi csoportjának, az úgynevezett "Millennials" néven ismertté. Összességében véletlenszerű, szociális média megszállott csoportja vagyunk. Szintén gyakran hívtak minket önjogosult, magabiztos figyelmet keresőkre.
De nem mutatom az ujjaimat. A tapasztalatból beszélek. És nem én vagyok az egyetlen, akit észrevettek. A munkaerő részvétele szempontjából az Y generáció hátrányaira nagy figyelmet fordítottak. Dan Schawbel, a Millennial Branding alapítója és az "Me 2.0: Hozzunk létre egy erős márkát a karrier siker eléréséhez" szerzője karrierjét az Y generáció tanulmányozása során töltötte el. "annak ellenére, amit szerinte a generáció erős vonásainak tekint.
"Jók a többfeladatos feladatok ellátásában, mind csoportokban, mind önállóan dolgoznak, tech hozzáértésűek és szívesen tanulnak" - mondta Schawbel.
Őszintén szólva egyetértek Schawbel értékelésével. De ez nem annyira egyszerű; az általa azonosított gyengeségek kétoldalú érme részét képezik. Vagyis ezek a gyengeségek erősségeket is képviselhetnek.
Nyílt levél Y generálnak
Tehát tekintsük ezt egy nyitott levélként Y tábornoknak: Azt hiszem, vannak némi problémánk, különösen a munkaerő vonatkozásában. És tudom, hogy valószínűleg nem akarja ezt hallani, de ha ezeket a problémákat önmagában találja meg, érdemes megválaszolni.
Az Y tábornokot gyakran magabiztosnak és önállónak nyilvánítják. Egyrészt sajnáltam egy nagyszerű munkalehetőségről, amely 2006 nyarán volt a számomra egy Midwest technológiai társaságnál, és egyenesen a főiskolán indítottak bíróságomat, hogy ott menedzserként kezdjem, ideértve a felelősségvállalás-képzési alkalmazottakat is. a domain név értékelésében. Úgy tűnt, hogy a társaság nagyon kedvel engem, de mégsem volt készen állni állásfoglalásra; először két hónapon keresztül távoli tesztelni akartak szülőházaimtól. Miután visszaértek haza, telefonon beszéltem a cég fővadászával. Aztán felmerült a két hónapos próbaidőszak kompenzációjának kérdése.
"Havonta hat ezer érzem magam jónak" mondtam hűvösen.
Hosszú csendet hallottam.
"Igazán?" volt a fejvadász esetleges válasza.
A munkalehetőség titokzatosan eltűnt néhány nappal a telefonhívás után.
"Brad, úgy döntöttünk, hogy nincs már forrásunk arra, hogy ezen a pozíción tovább foglalkozzunk" - volt a magyarázat.
A valódi magyarázat valószínűleg az volt, hogy egy 72 000 dolláros tényleges éves fizetés iránti igényem, ami alapvetően gyakorlat volt, teljes mértékben megszabadult a bérleti társaság elvárásaitól. Láttam magam potenciális csillagként; csak próbáltak versenyképes piaci áron betölteni egy szerepet.
Amit kellett volna mondanom: "Most nem aggódok engem. A próbaidőszak alatt fizessen nekem, amit méltányosnak gondolsz."
Nehéz lecke volt, és olyan, amelyre még sok évbe tehettem, hogy megtanuljak, ha megkaptam a munkát.
Néhányan azzal érvelnének, hogy a túlbizalom, amelyet gyakoroltam, az elmúlt században az összes fiatalság általános vonása, nem pedig Y generálra jellemző vonás. Nem értek egyet. Tapasztalataim szerint a Baby Boomer és az idősebb generációk tagjai nagyobb valószínűséggel felajánlották volna a próba ingyenes elvégzését, annak érdekében, hogy ezt a fajta munkát közvetlenül a főiskolán biztosítsák.
Fearless vagy bolond: az érme két oldala
A Y Y-barátaim ugyanolyan jellemzőkkel rendelkeznek, amelyekről az én generációm ismert, függetlenül attól, hogy melyik Google Plus kört választottam. Néhányan azt mondhatják, hogy a feltételezések és az ön fontossága irányítják minket, de a vállalkozó félelem, amelyet felhívtunk, hogy öleljünk fel, inkább merészséggel hasonlít.
Néhány évvel ezelőtt egy munkatársam azt javasolta, hogy indítsunk egy fedezeti alapot azzal a gondolattal, hogy "azonnali siker" leszünk benne. Még sokkoltam is. Egyikünknek sem volt tapasztalata az agresszív befektetés ilyen formájával. Kevés említés volt a kemény munkáról vagy arról, hogy mennyi időbe telik e cél elérése; a barátom csak belsőleg azt hitte, hogy sikerrel járunk. Lehet, hogy az óvodában újra és újra hallotta a mantrát - "mindannyian különleges vagy, és bármit megtehetsz, amit akarsz" - kissé túl szó szerint.
De amint fentebb említettem, az erősségek és a gyengeségek ugyanazon érme két oldala. Magunkba vetett hitünk lehetővé tette számunkra, hogy hatalmas lépéseket tehessünk a tech-világban, új cégeket alapítsunk, innovációkat készítsünk, és néha sorsot teremtsünk a folyamatban. (Olvassa el néhány, a sikertelen, túlélő és még virágzó technológiai társaság négy csúcstechnikai társaságában elért sikert.)
De bár a túlzott bizalom (problémáinak ellenére) meglehetősen messze vehet, sokunk számára ez sokszor csalódáshoz vezet. A dolgok, amelyek boldoggá tették a szüleinket, csalódást okoznak. Hisszük, hogy tökéletesnek kell lennünk. Várakozásaink olyan magasra irányulnak, hogy ritkán teljesülnek velük. És amint Schawbel elmagyarázott nekem: "Y tábornok azt akarja, hogy az első napon befolyásolja ahelyett, hogy nyolc évet várna egy nagy projekten való részvételre. És nem értik, miért kell kilenctől ötig dolgozniuk …" .
Ez lehet az oka annak, hogy egyesek lustaként utasítják el Y generált. Nem vagyunk. Éppen ellenkezőleg, sok társam úgy tűnik, hogy rongyosnak tartja magát, zsonglőrve az úgynevezett munka-magánélet egyensúlyát. És bár a Facebookon a szúrós munkáltatók - vagy bármi más is - a Facebookon egyáltalán nem szokatlan, úgy tűnik, senki nem csodálkozik, hogy mennyit vagy mi elértünk. Felhívja a figyelmet Louis CK koomikus Conan O'Brien elismert megjelenésére, ahol ügyesen megjegyezte, hogy "minden csodálatos, és senki sem boldog".
Generációm elvárásainak része annak, ami sokunknak segített nagy dolgok elérésében. Sajnos, ha rendkívül magas elvárásunk van, valószínűtlen, hogy bármivel elégedettek leszünk. Valaha.
Kik vagyunk mi?
Tegyünk tehát betekintést a kicsoda generációba, és miért. Mi vagyunk a generáció, amelyben mindenki díjat kapott, csak a részvételért. Bombáztak minket egy maroknyi, egyik napról a másikra elindított sikertörténet kulturális és média-megszállottsága miatt. Megkötve vagyunk a mobiltelefonok, a szociális média és az állandó dicsérettel, amelyben sokan felnőttek. Azt tanították nekünk, hogy mindenki egyedi és különleges.
De tartsd fel. Legyünk reálisak itt. Különleges azt jelenti, hogy van valami rendkívüli a normához képest. Csak 1980 után született nem pontosan minősül. Ellentétben ezzel a X. Gen és Boomer társainkkal, akik, szerintem, alacsonyabbak voltak a saját karrierjükkel kapcsolatban, és kevesebb nyomást gyakoroltak a szüleik számára a sikerre. Könnyű belátni, hogy Y tábornok miért mindig aggódik valamiért.
Nem tudom, hogy az Y generáció előtt álló kihívások hogyan fognak játszódni - és hogy meg tudják-e oldani azokat a problémákat, amelyekkel szembe kell nézniük. Schawbel szerint a válasz egy része az előkészítésben és az oktatásban rejlik.
"A kollégiumoknak jobban kell elvégezniük az Y generátort a munkaerő átmenetére való felkészítéskor. A vállalatoknak át kell venniük a vállalkozói szellemet, mert az Y generáció nagyon vállalkozó, és azt akarják, hogy ötleteiket meghallgassák" - mondta Schawbel.
Ez kezdésnek hangzik. De személy szerint úgy gondolom, hogy a tükörnek a rossz viselkedéshez való tartása gyakran hatékony módja annak, hogy felfedje a hibát. Lehet, hogy az idő múlásával a nemzedékeim (beleértve magukat is) megtanulják kigyomolni néhány apróságukat, miután megfigyelték, hogy maguk fiatalabbukban játszanak. Legfőképpen úgy érzem, hogy Y tábornoknak kevésbé gyorsnak kellene megvédenie jó hírnevét, és inkább azt kell kérdeznie, hogy igazolható-e az ilyen kritika.
Tehát hadd dobjam el. Először azt mondom, hogy nagyon sok Y generációs dolgot csináltam, miközben ezt a darabot írtam: tweetteltem róla, halasztottam el, többet ellenőriztem a Facebookot, mint gondoltam, elmondtam a szüleimnek, visszahívtam a szerkesztőmet, Több tucat alkalommal használtam az "én" szót, és gépelés közben esetleg belekalandoztam a "Friss hercegnő a Bel Airbe" című dalt.
De aztán megcsináltam a munkát, és megszólalt a szó. Az ön mozdulata, Y tábornok
(A millennials hozzáállása, hiedelme és háttere alkalmassá teszi őket a technológiai ipar számára. A Millennials and Tech Jobs: A Match Made in Heaven című kiadványban.)
