Tartalomjegyzék:
- Meghatározás - Mit jelent a kiszervezett termékfejlesztés (OPD)?
- A Techopedia magyarázza a kiszervezett termékfejlesztést (OPD)
Meghatározás - Mit jelent a kiszervezett termékfejlesztés (OPD)?
A kiszervezett termékfejlesztés (OPD) egy olyan gyakorlat, amelyben egy szervezet harmadik féltől származó szolgáltatót bérelt fel termékek és szolgáltatások fejlesztésére különféle területeken (például IT, üzleti, kommunikációs és HR), sőt akár ötletek generálására is.
Az OPD sikere a finoman integrált stratégiai tervezéstől, a kommunikációtól, az együttműködéstől, az irányítástól és a speciális erőforrásoktól függ.
A Techopedia magyarázza a kiszervezett termékfejlesztést (OPD)
Az OPD végrehajtásának sikere a döntéshozók, különösen a vezetők, a mérnökök és az üzleti tulajdonosok közötti folyamatos és következetes kommunikáción múlik. Ez az együttműködés korszerűsíti a kommunikációt, a gyártás minőségét és végül az ügyfelek elégedettségét.
Az OPD végrehajtási ajánlásai a következőket tartalmazzák:
- Fejlődés nappali órákban
- Tesztelés esti órákban
- Kiszervezés a szervezet vállalati irodájától és déli részétől északra és délre, az időzóna-eltérések minimalizálása érdekében
- Kiváló minőségű csapattagok toborzása és felvétele. A távolság soha nem csökkentheti az innovációt.
- A kis csapatok hatékonyabbak, mint a nagy csapatok. Ezért a vezetésnek egyensúlyt kell kialakítania a csapat szinergia biztosítása érdekében.
- A szellemi tulajdon (IP) költségei az üzleti tevékenység részét képezik. Ha az IP megfontolásait nem hajtják végre, akkor szükségessé válhat a szolgáltatók cseréje vagy innovatív termékek létrehozása az ügyfelek megtartása érdekében.
A logisztikai készségek innovációt igényelnek, de az elsődleges cél az OPD termelés minőségére és vevői elégedettségére gyakorolt hatásainak szoros figyelemmel kísérése.
Az informatikai ipar (beleértve az olyan óriások offshore fióktelepeit is, mint a Microsoft, az Adobe és a Cisco) az OPD piacának körülbelül 15% -át teszi ki.
