Érdekes pillantást vehet arra, hogy mi történt a modern irodával, vegye figyelembe az 1970-es évek vezetőjét és azt, hogy ez a személy hogyan töltötte napját. A menedzser reggel először jött, és kinyitotta az épületet, bekapcsolta a lámpákat, esetleg beállította a kávéskanna főzését. Talán olyan látogatókat, ügyfeleket vagy beszállítókat talált, akik kezet ráztak és leültek a menedzser íróasztala elé, az épület hátulján lévő szobába. A menedzser valószínűleg a nap egy részén lebegett, aláírva a szokásos papírmunkát, és miként kezeli az összes részletet, amely a kereskedelmi hely fenntartásával, a bérszámfejtéssel és egyéb személyzeti kérdésekkel foglalkozik. Ráadásul a múltban a menedzser egy jó, régi vezetékes telefonra támaszkodott, hogy kiegészítse az üzleti növekedés fenntartásához szükséges kommunikációt, támogassa az alapvető üzleti tevékenységeket és a jövőbeli terveket.
A lényeg az, hogy ennek a napi irányításnak a jelentős része már megváltozott kulcsfontosságú módon, és valószínű, hogy az elkövetkező néhány évben még tovább fog változni. Ennek eredményeként az üzleti vállalkozások olyan irányba mozoghatnak, amelyet „laissez-faire” vagy „hands-off” menedzsmentnek nevezhetnek. Ez nem azt jelenti, hogy a vezetők még mindig nem menedzselnek. A változás az, ahogyan csinálják. A távoli irányítás növekedésével sok olyan részlet, amely a múltban a felügyeleteket érintette, valószínűleg már nem releváns fizikai hely nélkül.
Tehát hogyan fog kinézni a jövő irodája? Vessen egy pillantást néhány előrejelzésre. (Ha többet szeretne tudni arról, hogy mit tarthat a jövő, olvassa el a megközelítést a jövőt.)
