4 csúcstechnikai vállalat, amely kudarcot vallott, túlélte (és még jól is fejlődött)

Mindenki arról álmodozik, hogy eltalálja ezt a nagy jackpotot: egy rendkívül népszerű alkalmazás, egy olyan addiktív játék, amely a gyerekek és a szülők küzdenek a játékidő alatt, egy blog, amely rendszeres követőinek ezreivel jár, vagy egy olyan webhely, amely minden nap látogatók millióira látogat. Az emberek az Angry Birds-ra néznek, és most azt gondolják, hogy a mögöttük álló embereknek egyik napról a másikra sikerrel jártak, a homályosságtól a tech szupersztardumig.

De függetlenül attól, hogy programozókról beszél, akiket a kockázatitőke-befektetők vagy az internetes startup-szupersztárok észrevesznek, itt van az igazság: Nincsenek egyetlen napról a másikra bevált sikertörténetek.

Egy dolgot tisztázzunk: a kudarc szar. De mivel ez elkerülhetetlen, fontolja meg annak lehetőségét, hogy tanuljon, ritkábban tanuljon meg kudarcot, és végül is sikerrel járjon. Nézze meg ezeket a tanulságokat néhány, a tech világ legnagyobb vállalatánál. Keményen megtanultak ezeket a leckéket, így talán nem kell.

Rovio: Próbáld, próbáld újra

Sokan tévesen feltételezik, hogy a Rovio Entertainment, a videojáték-fejlesztő és az „Angry Birds” alkotója, egyik napról a másikra sikerrel járt. A valóságban az Angry Birds volt az 52. játék, amelyet a szoftvergyártó indított. Valójában a vállalat több mint nyolc évet töltött más játékokkal foglalkozva - és egyikük sem tette nagymértékűvé. Lehet, hogy hallottál vagy játszottál már a „Need for Speed ​​Carbon”, a „Collapse Chaos” és a „Darkest Fear” sorozatokról, de még ezek sem voltak nagy nyertesek.

Még akkor is, amikor az "Angry Birds" megjelent, Rovio számára az első három hónap kínosan lassú volt. De a társaság tovább dolgozott, amíg ez a ostoba játék végül el nem érte - nagy idő. 2011 márciusában a Rovio bejelentette, hogy 42 millió dollár összegű támogatást kapott. A vállalat "Angry Birds" árut is forgalomba hozott, beleértve pólókat és kitömött játékokat. 2012-ben az "Angry Birds Space" a minden idők leggyorsabban eladott mobil játékává vált, amikor állítólag több mint 50 millió alkalommal töltötték le a dob megjelenését követő első 35 napban.

A lecke: A találatos termék kifejlesztése magában foglalja a ragyogás és a hülye szerencse kombinációját. Valószínű, hogy Rovio néhány dolgot megtanult az "Angry Birds" előtt kiadott 51 további játék fejlesztésében, amelyek végül segítették a társaságot olyan játék kifejlesztésében, amely a vicces, furcsa és egyszerűen addiktív játék megfelelő kombinációja volt. (Tudjon meg többet a videojátékok sikerességét lehetővé tevő tényezők kombinációjáról az 5 pszichológiai trükk során, amelyeket a videojátékok használnak, hogy folyamatosan játsszanak.)

YouTube: a népszerű nem ugyanaz, mint a jövedelmező

Több mint hat évvel ezelőtt a YouTube címeket tett, amikor a Google kereső óriás vásárolta meg elképesztő 1, 65 milliárd dolláros készleten. Nyilvánvalóvá vált, hogy még a Google mellett sem a YouTube nem keresett pénzt.

A Google ezen a ponton szinte mindent megpróbált kihasználni a YouTube magas forgalmának előnyeit. Mint kiderült, jó dolog, hogy a Google nem hagyta abba az alternatívák kutatását, amíg nem talált egy működő rendszert.

A prémium partnerek, vagy azok, amelyek kereskedelmi videókat töltöttek fel, hamarosan megjelentek a YouTube-on. Például a Warner Music és a Sony fizet a YouTube-nak zenei videóinak fogadására

A Fool.com szerint a prémium partnerek hosszabb videókat tölthetnek fel feltöltési korlátozások nélkül, lehetővé téve számukra a teljes hosszúságú filmek feltöltését.

A felhasználó által generált és kereskedelmi tartalom beáramlása miatt a hirdetők hamarosan bekopogtak az ajtóba. A Google feltárta, hogy 2012-től az Ad Age 100 legjobb hirdetőjének 98 tagja hirdetési kampányokat futtatott a YouTube-on.

Lecke: Az internet esetében népszerűvé válik, de ez nem mindig elégséges a jövedelmezőség biztosításához. A YouTube esetében a kitartás és találékonyság a következő szintre hozta a webhelyet. (A YouTube egyik legfontosabb erőssége a vírusos videók. Tudjon meg többet erről az Internet mémek kezdő útmutatójában.)

Atari: Ne pihenjen a babérjain

Az Atari 1972-ben alakult, és hamarosan nagyon sikeres lett. Sikere csúcspontja az Atari 2600 játékkonzol elindítása volt, amelyet ma már olyan klasszikus játékok támogattak, mint például a „Pac Man”, a „Space Invaders” és a „Missile Command”. De a cég hamarosan tévedést tett a másik után. Miért? Alapvetően népszerűségének szárnyain lovagolt, és gyenge termékeket gyártott.

A listán először volt az "ET: The Extra Terrestrial" nevű játék. Atari azt remélte, hogy a film sikere és saját hírneve segít eladni a játékot. Sajnos ez nem felel meg a hype-nek - a történelem egyik legnagyobb kereskedelmi videojáték-kudarca volt (és a játékosok akkoriban a legrosszabb játéknak nevezték).

Az Atari szintén elcsúszott, amikor új konzolokat kellett piacra dobni, és hírhedten kiadta két nagyon gyenge konzolt - az Atari 5200-at és az Atari 7800-at. Ezt a tévét a Sega és a Nintendo komoly versenyének köszönheti.

Noha az Atari soha nem szerezte meg korábbi pozícióját a videojáték-ipar vezetőjében, azóta is él, és az Atari Interactive tulajdonában van, az Atari, SA francia kiadó 100% -ban tulajdonában lévő leányvállalata.

A lecke: A sikert ne csak egyszeri eseményként, hanem folyamatként kezelje. A gyorsan változó technológiai világban egy vállalat csak annyira jó, mint utolsó terméke.

Apple: Lépjen távol a kényelmi zónától

1996-ban úgy tűnt, hogy az Apple úton van. A társaság marketing terv vagy jó vezető nélkül volt drága számítógépek, amelyek nem teljesítettek, valamint kevésbé drága versenyük.

Manapság azonban az Apple a világ egyik legértékesebb vállalata.

Mi történt?

Két dolog jelölte meg a társaság fordulatát attól, hogy hanyag kudarcról váljon a világ legsikeresebb vállalatává. Az egyik az alapítója, Steve Jobs visszatérése volt, aki 1985-ben váratlanul lemondott. Jobs arra késztette az Apple-t, hogy visszatérjen a jövedelmezőségbe, azzal a szenvedéllyel, amelyet a vállalat korai éveiben mutatott.

A társaság fordulatának másik aspektusa a személyi digitális eszközök piacára lépés volt. Míg az Apple nem hagyta el a számítógépek gyártását, rájött, hogy nem mehet fejbe a Microsoftgal. Ehelyett úgy döntött, hogy egy viszonylag fejletlen front felé lép fel azzal, hogy belépett a személyes digitális eszközökbe, amelyek végül híressé tették a társaságot: iPhone, iPod, iPad.

Vegye figyelembe, hogy ez kockázatos lépés az Apple számára, mert ez nem volt a vállalat első nem számítógépes vállalkozása; ezt a megtiszteltetést Gravenstein elnevezésű elektromos gépjármű tartja. Az Apple szerencséjére, ez az egyik úttörő ötlet, amelyet a világ több mint készen állt a vásárlásra.

Talán Steve Jobs legnagyobb öröksége nemcsak az a technológiai teljesítmény, amely valami oly népszerű előállítást kínál, mint az Apple sok eszköze, hanem az, hogy az Apple továbbra is vállalta a kockázatokat. Tudva, hogy valaki MP3-lejátszót fog feltenni egy telefonra, az Apple alapvetően megsemmisítette iPod-üzletét, amikor ugyanazokat a képességeket adta az iPhone-nak. Mivel képes az élvonalban maradni, egy adott napon több iPhone készüléket értékesítenek, mint született csecsemők.

A lecke: Vessen egy pillantást arra, hogy mi működik, és tegyen többet belőle. Ezután fontolja meg, mi nem működik, és keressen megoldásokat, még akkor is, ha a múltbeli eredmények pusztítását jelenti. (Tudjon meg többet az Appleről az iWorld létrehozásában: Az Apple története).

Hiba esetén

Garantálhatjuk, hogy ezen társaságok egyike sem derül ki a kudarcában. Igen, elkerülhetetlenül megtanultak hibáikból, de sajnos nem lehet megkerülni azt a tényt, hogy az üzleti világ áruló és fájdalmas tanulási görbét mutat. A lényeg az, hogy a legjobb cégek kudarcot valltak - gyakran sokszor -, és továbbra is sikerült túlélni, sőt sikeresen megélni. Tehát vegyen egy oldalt a könyvükből és tanuljon nemcsak a hibáikból - hanem a sajátjaiból is.