Tartalomjegyzék:
Meghatározás - Mit jelent a szervezeti változáskezelés (OCM)?
A szervezeti változáskezelés (OCM) egy keret, amely a szervezet változó igényei és képességei alapján épül fel. Az OCM-et alapvető és radikális szervezeti változások előkészítésére, elfogadására és végrehajtására használják, ideértve kultúráját, politikáit, eljárásait és fizikai környezetét, valamint a munkavállalói szerepeket, készségeit és felelősségét.
A Techopedia elmagyarázza a szervezeti változáskezelést (OCM)
Mivel az új technológiákat gyorsan alkalmazzák a folyamatosan fejlődő globális piacon, a szervezetek gyakran új üzleti kihívásokkal szembesülnek, és viszont folyamatosan kutatják az új üzleti módszereket és területeket. A szervezetek általában elfogadják az üzleti, szerkezeti és technológiai változásokat. Az emberek azonban utálják a változásokat. A változások munkavállalói ellenállást vagy disszidenziót idézhetnek elő, ami késleltetést vagy sikertelen változást eredményezhet. A szervezeti változások negatív hatással lehetnek a termelékenységre is. Az OCM keret minimálisra csökkenti a termelékenység ilyen csökkenését és időtartamát. Az OCM alkotóelemei tartalmazzák a szervezeti felkészültséget és az előkészítést, az érdekelt felek elemzését, a kommunikáció tervezését, az emberi erőforrásokat (HR) és a képzést. Minden elem megkönnyíti az elvárások feltárását, a személyzet képzését és a munkaerővel való kommunikációt. Az OCM az új változásteljesítményt is méri a szervezeti stratégiák újratervezésével, biztosítva az üzleti folytonosságot.
