Az iworld létrehozása: az apple története

Talán nincs olyan vállalat a világon, amely annyira fanatikus odaadást ösztönözne, mint az Apple. 2001 és 2011 között a társaság példátlan sorozatú termékeket használt, és gyorsan a technológia egyik legerősebb vállalattá vált. De sok újításra (és néhány kudarcra) volt szükség, hogy az Apple elérje a csúcspontját. Itt egy pillantást vetünk ennek a mindenütt jelen lévő számítógép-társaságnak a történetére.

Két pásztor története

Kétségtelen, hogy az Apple Steve Jobs és Steve Wozniak története -, de nem egyenlő részben. A ketten 1976. április 1-jén kezdték együtt az Apple-t, Ronald Wayne-vel együtt, akit azért vezettek fiatalabb társaik irányításához. A leghíresebb azonban azáltal, hogy jóval azelőtt eladta az Apple-részesedését, hogy a vállalat meteorológiai emelkedése megkezdődött, így jelentős szerencsét veszített el - és a történelem egyik óriási „mi lenne, ha lenne” -jévé vált. Az Apple magja akkor a két Steves volt., amikor a Wozniak felépítette a gépeket, és a Jobs azokat forgalmazta.

Az első "Apple I" egy személyi számítógép építésére szolgáló készlet volt. A felhasználóknak hozzá kellett adniuk a billentyűzetet, és magukat kell figyelniük. Bár az Apple I kizárólag a hobbi piacra irányult, nagy sikert aratott. A PC-k kiskereskedelmének ebben a korai szakaszában nem volt üzleti piac - sőt még a fogyasztói piac sem. Ennek ellenére az Apple I elegendő egységet adott el ahhoz, hogy a vállalat gyárthassa az Apple II-t. Ez a verzió hatalmas javulást jelentett az Apple I-hez képest, mivel egyúttal teljesebb volt, és lehetővé tette a hobbisták számára, hogy saját programjukat készítsék - amit sokan megtettek, és megosztottak más hobbiistákkal. A legfontosabb, hogy felhívta a kockázati tőke figyelmét. Ez a készpénz-injektálás lehetővé tette Jobsnak és Wozniaknak, hogy abbahagyják a munkájukat, és minden időt elkezdjenek új cégükbe.

Beépítés, IPO-k és GUI

Az Apple hivatalosan 1977-ben alakult; 1978-ra több mint 2 millió dollárt keresett az Apple II eladásával. A számítógépnek volt a piacon található legjobb programok közül, köztük a legelső VisiCalc nevű táblázatkezelő program (a mai napig gyilkos alkalmazás üzletemberek számára). Ennél is fontosabb, hogy a programok száma - mind a jó, mind a közepes - számozódott a százban. Az Apple II előtt a legtöbb számítógépes alkalmazást a hardvergyártó hozta létre, és a hardverrel együtt értékesítette. Most az emberek vásárolhattak egy Apple II-t, elkészíthetik saját programjukat, és eladhatják a hobbi piacon.

Annak ellenére, hogy a rendelkezésre álló programokban sokkal inkább a riválisokkal szemben, az Apple a hardver tekintetében elmaradt. 1979 decemberében a Xerox PARC laboratóriumokban tett túra során Steve Jobs megnézte a Xerox új grafikus felhasználói felületének (GUI) bemutatását. Ez vitathatatlanul az Apple korai éveinek legfontosabb eseménye volt, mivel a Jobs számára elképzelést adott, amelyet Macintosh egérként valósítanak meg. Ez volt az első ilyen eszköz, amely eljutott a piacra, és megkülönböztette az Apple-t azzal, hogy elindította a mai nélkülözhetetlen számítástechnikai eszközt.

Az Apple II. Erőssége továbbra is az 1980-as évben nyilvánosságra került, így sok ember azonnali milliomos lett. Az Apple II több évig folytatta az Apple szállítását az eredeti nyilvános ajánlatát követően, de amikor a Macintosh 1984-ben megjelentek, sok újdonságot mutatott be, amelyeket a Xerox ihlette.

Összecsapások és összeomlások Távolítsa el a steves

1981-ben Steve Wozniak lezuhant a magánrepülőgépéről, és bár továbbra is kapcsolatban áll az Apple-lel, ő már nem játszott elsődleges szerepet. Steve Jobs-ot már a baleset idején tartották az Apple hajtóerejének, de a szokatlan irányítási módszerei miatt a társaság igazgatósága egyensúlyt keresett.

1983-ban a Jobs toborozta John Sculley-t, a marketing zsenit, aki látta, hogy Pepsi jön a tetején a kólaháborúk során. Sculley és Jobs állítólag gyakran összecsaptak - nagyrészt azért, mert a Macintosh piaci részesedése csökken, amikor az IBM átvette az Apple számítógépes iparának átvételét. 1985-ben az igazgatótanács Sculley-t választotta a Jobs felett, és a Jobs kilép az Apple helyett a kevésbé fontos szerepvállalás helyett.

Nem sikerül kevesebb sikerrel járni

Noha az 1985 és 1997 közötti időszakot az Apple számára elveszített évtizednek tekintik, nem minden volt kudarc. Sculley felügyelte az eredeti Mac sikerét és az Apple lézernyomtatók bevezetését - ez egy olyan újítás, amely néha az Apple hitelt nyújt az asztali kiadók számára. Természetesen voltak kevésbé sikeres termékek, mint például a Macintosh Portable és a mindig gyártás alatt álló Newton.

Valójában az Apple sokféle termékcsaládot tesztelt ebben az időszakban annak érdekében, hogy kiszabaduljon a személyi számítógépekből. A társaság nagylelkű áron értékesített számítógépeket, de minden prémiummal eladott Mac esetében sokkal olcsóbb, a Windows rendszert futtató IBM klón repült le a polcokról. Az eredmény az volt, hogy bár az Apple még mindig keresett pénzt, nem növekedett olyan gyorsan, mint más tech-cégek.

Vissza a munkához

Miután Sculley 1993-ban távozott, és sok laza véget hagyott később az Apple számára, Michael Spindler vette át az irányítást. Az Apple-nél töltött teljes ideje (1993-1996) védekezés közben töltötte el, mivel az IBM klónok tovább javultak, és a Windows olyan operációs rendszert szállított, amely külön volt a hardvertől. Ez bizonyult az Apple egyik gyenge pontjának, mivel soha nem választotta el az operációs rendszert az Apple hardverétől. A felhasználók számára ez azt jelentette, hogy még ha valaki is az Apple OS-t akarja, nem tudják megszerezni anélkül, hogy drágább Apple számítógépet vásárolnának. Sőt, a Macintosh platform egésze kezdte megjelenni az életkorát, ezért a vállalat elkezdett keresni az operációs rendszer újratervezését, még akkor is, amikor versenyképes termékcsaládot keresett.

Ebben az időszakban az Apple küzdelmeit folyamatosan hasonlították össze a Microsoft sikerével, annak ellenére, hogy az egyik elsősorban PC-gyártó, a másik szoftvervállalat volt. 1996-ban Spindlert Gil Amelio váltotta fel, aki úgy döntött, hogy megoldja az Apple operációs rendszerének problémáit azzal, hogy megszerzi egy olyan szoftvert, amelyet a piac már nagyon stabilnak tartott. E célból megvásárolta a NeXT-t, egy Steve Jobson alapított társaságot.

Az Apple-től való távolléte idején Jobs milliárdos lett az IPO előtti Pixarba történő befektetéssel, és sokat költette NeXT számítógépes hardverének fejlesztésére és Unix-alapú grafikus felhasználói felületének felszerelésére. Jobs visszatért az Apple-hez, amikor megvásárolta a társaságát, és 1997-ben gyorsan elbocsátotta az Amelio-t, hogy ideiglenes vezérigazgatóvá váljon.

Az iEra

Egy évvel azután, hogy visszatért a vezetőülésbe, Jobs elindította az Apple újjáélesztését és néhány olyan termékcsalád felvételét, amelyet elhagyott. Tervének része az volt, hogy rekapitalizálja az Apple-t a legnagyobb riválisának, a Microsoftnak a pénzével. A Microsoft 150 millió dollárt fektetett az Applebe, így Jobs-nak némi készpénzt kapott a munkához. Ez a Microsoft számára is azért jött létre, mert; riválisának támogatásával elkerülte a monopóliumellenes pert, amely valószínűleg felmerült volna az Igazságügyi Minisztériumból.

Ahelyett, hogy belemerítette a pénzt a fekete lyukba, amelyről az Apple kutatása és fejlesztése vált, Jobs csökkentette az Apple működési költségeinek nagy részét, hogy több pénzt fordítson a reklámra. Ennek eredményeként elindult a játékot megváltoztató „Gondolj másként” kampány, valamint az esztétikailag kellemes iMac.

Az Apple újra elkezdte pénzváltássá a számítógépeket, az okos marketing segítségével az erőteljes és elegáns számítógépekre összpontosítva. Az operációs rendszert a NeXT technológiájával is frissítették, hogy elkészítsék a Mac OS X-et. Ugyanez az operációs rendszer táplálta a sikeres laptopok sorozatát, mint az iBooks.

Amikor az Apple 2001-ben végül elhagyta a PC-gyártás gyökereit, valódi fordulópont volt a vállalat számára, amelynek eredményeként valódi terjeszkedés ment keresztül. Az iPod kiadásra került, és hatalmas siker volt, a legnépszerűbb MP3-lejátszó lett. Ennek a készüléknek a sikere arra késztette az Apple-t, hogy létrehozza az iTunes Store-t, hogy online zenét értékesítsen - hozzáadva egy nem-tech kiskereskedelmi kart, amely ugyanolyan robbanásszerűen nőtt, mint az iPod részleg.

Az iPod az Apple-t nehézsúlyúvá tette a digitális tartalom és a mobil eszközök terén. Sőt, a mögötte lévő csapat más úttörő termékeket vezetett az Apple számára. 2001 és 2010 között az Apple kiadta az iPodot, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), az iTunes alkalmazás App Store-ját. (2008), iPhone 3GS (2009), az iPhone 4 (2010) és az iPad (2010).

A különféle mobil eszközök eltérő megközelítést alkalmaztak a szoftverrel szemben. Ahelyett, hogy egy hagyományos szoftvercsomagot vásárolt volna, az otthoni számítógépre telepítette, és a frissítéseket áthelyezi a készülékre, a felhasználók alacsonyabb árat fizettek egy mobil eszközökre optimalizált program eltávolított változatáért - más néven "app". Az App Store integrálódott az iTunes áruházba, és gyorsan növekedett, amikor a tervezők maguk mögött álltak, és új alkalmazásokat hoztak létre az Apple felhasználók érdeklődése érdekében.

A tartalomfogyasztás jövőjének megtervezése

Az iEra látta, hogy az Apple számos technológiai kategóriába hozza elegancia és használhatóság követelményeit. Az Apple kibővítette és / vagy létrehozta az MP3-lejátszók, okostelefonok és táblagépek piacát, miközben továbbra is jelentős számú részét tartotta fenn a számítógépes piacnak. Miután meglátta az iPad 2 forgalomba hozatalát 2011-ben, Steve Jobs bejelentette, hogy lemond a vezérigazgatói posztjáról, de továbbra is az igazgatóság egyedüli elnöke marad. Ugyanazon év októberében elhunyt.

Az Apple továbbra is uralja számos piacát, beleértve az iTunes és az App áruházat, valamint a fizikai termékeit. Az eleganciára és a használhatóságra összpontosítva lehetővé tette, hogy egészségesebb haszonkulcsot tartson fenn, mint sok versenytársa, és odaadó rajongók légióját is létrehozza. Ennél is fontosabb, hogy a mobil eszközökön való dominanciája lehetővé tette az Apple számára, hogy meghatározza a tartalomfogyasztás alapvető szabályait - beleértve azt is, hogy a felhasználók fizetnek-e bizonyos típusú tartalmakért (és mennyit).

Az Apple jövője

Kérdések merülnek fel az Apple jövőjével kapcsolatban, a Jobson túl és az elkövetkező években is, de a homerun termékek sorozata lehetővé tette az Apple számára, hogy jó pozícióba kerüljön, hogy vezető szerepet vállaljon az általuk választott piacokon vagy piacokon.