Tartalomjegyzék:
Meghatározás - Mit jelent az üzleti technológia menedzsment (BTM)?
Az üzleti technológia menedzsment (BTM) olyan folyamatok és szolgáltatások összessége, amelyek egyesítik a vállalkozás üzleti technológiáját (BT) és az üzleti menedzsment (BM) stratégiákat a teljes BT megoldás érték potenciáljának kiaknázására. A vállalatok strukturált megközelítéseket alkalmaznak a BT és a BM szinkronizálására, összehangolására és kombinálására a jobb jövedelmezőség, végrehajtás és kockázatkezelés érdekében. A BTM előállítja a BTM képességeket, amelyek a BTM megoldásokat alkotó alapelvek. A BTM biztosítja a vállalati stratégiákat az infrastruktúra és az operatív IT menedzsment szintek beépítésével.
A Techopedia elmagyarázza az üzleti technológia menedzsmentjét (BTM)
A BTM intézkedések és képességek hatékonyságát a BTM érettségi modell rögzíti, amely négy elsődleges dimenziót tartalmaz: Folyamat: A kezdeti BTM elv dimenziók megismételhető, rugalmas és robusztus folyamatok sorozata, amelyeket meghatároztunk és optimalizáltak a hatékonyság és az általános üzleti folyamatok minősége szempontjából. Szervezet: A sikeres vezetési folyamatokat egy szűk szervezeti felépítés támogatja, amely a felelősségvállaláson, a helyes döntéseken és a szerepek világos megértésén alapul. Magában foglalja a részvételen alapuló, központosított és szükségleteken alapuló testületeket. Információ: Az összes hatékony döntés az időben és adatokon és mérőszámokon alapuló információktól függ, amelyek rendelkezésre állnak, pontosak, relevánsak és megbízhatók. A metrikák a nyers adatokat hasznos adatokká alakítják, amelyeknek megfelelően érvényesíteniük kell a stratégiai és operatív célokat. A belső információkat a vállalkozás és az idő egészében felhasználják. A külső információk keresztezik a funkciókat, az iparágakat és a kiterjesztett vállalati partnereket. Technológia: A hatékony technológia megkönnyíti a folyamatok végrehajtását, az információ időben történő megosztását és a szervezeti rétegek és elemek folyamatos koordinálását, és jelentések, manuális feladat-automatizálás, döntéshozatali elemzések és irányítási rendszerek integrálása révén valósul meg. A BTM képesség olyan kompetencia, amelyet a BTM dimenziók kombinálásával érnek el, hogy megismételhető kezelési folyamatokat hozzanak létre. A tizenhét képességet négy funkcionális területre csoportosítják, az alábbiak szerint: Irányítás és szervezés: Gondoskodjon arról, hogy a BT-határozatok azonosításra és végrehajtásra kerüljenek a kockázatokat kezelő és az üzleti igényeket kielégítő szervezeti struktúra kialakítása érdekében. Technológiai beruházások: Biztosítsa a vállalati ismereteket a jelenlegi IT képességekről, ideértve a rendelkezésre álló erőforrásokat és a jövőbeli követelményeket. Stratégia és tervezés: Biztosítsa a technológiai és üzleti szinkronizációval kapcsolatos hatékony döntéshozatalt, és csökkentse a jövőbeli fejlesztési tervezést és összetettségét. Stratégiai vállalati architektúra: Biztosítsa a jelenlegi és jövőbeli üzleti környezeti információk rendelkezésre állását.
