Tartalomjegyzék:
Az informatikai tervezésnél úgy tűnik, hogy sok szervezet csak szárnyal el, haladva készíti el a dolgokat, és csak szükség esetén egészíti ki vagy korszerűsíti - gyakran csak akkor, ha a berendezések meghibásodtak és cserét igényelnek, vagy valamilyen más technológia során - kapcsolódó válság. Mint bárki az IT területén tudja, ez messze nem egy nagyszerű informatikai menedzsment stratégiától.
Az informatikai terv mögött az a gondolat szerepel, hogy a szervezet összes hardver- és szoftverforrását megszerezze és optimálisan kihasználja, és egy informatikai tervnek ideálisan hozzá kell igazodnia a szervezet üzleti céljaihoz. Időbe telik az informatikai terv létrehozása, mivel olyan sok dolgot kell figyelembe venni. Az informatikai terv célja a szervezet legfelső sárgarézétől származik, ideértve az információs vezérigazgatót (CIO) és a technológiai vezérigazgatót (CTO). A jó terv nemcsak segíti a szervezetet üzleti céljainak elérésében, hanem a problémák megelőzésében is. Az informatikai terv segíthet a szervezeteknek a függőségek csökkentésében és az üzleti folyamatosság biztosításában, az erőforrások optimális felhasználásában, a válságok elkerülésében, a költségek megtakarításában és a termelékenység javításában.
Nem csak a hardverről és a szoftverről
Ezzel szemben úgy tűnik, hogy egy informatikai terv csak a hardver és a szoftver forrásait érinti, de ennél sokkal több. Alapvetően egy informatikai tervnek ki kell terjednie a vállalkozás következő szempontjaira:
