Eric Kavanagh: Hölgyeim és uraim, üdvözlet és ismét üdvözlöm a belső elemzést. A nevem Eric Kavanagh. Beszélgetünk egy valódi gondolkodóval az események teljes területén, és ez egy nagyon forró esemény, amiről srácok már hallottál, a South By Southwest (SXSW) nevű esemény. Manapság egy egész interaktív alkotóelem van. Nem csak filmek és zene. Nagyon sok technológia és nagyon izgalmas dolog folyik itt. Beszélünk Chris Valentine-val. A South By Southwest Accelerator program szervezője. Chris mindenekelőtt üdvözli a show-t.
Chris Valentine: Üdvözlet és köszönöm, hogy engem kapott.
Eric Kavanagh: Persze. Miért nem sétál bennünket azon keresztül, hogy mi a gyorsító, ahonnan származik, és mire számít?
| Határidő: November 7-én, @ éjfél, 2015 kirakat
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Persze. A South By Southwest Accelerator egy olyan platform, amely lehetővé teszi a korai szakaszban lévő vállalatok számára, hogy termékeiket vagy szolgáltatásaikat az iparági szakértők, kockázatitársaságok vagy magas szintű médiaszemélyzet felé irányítsák. Az esemény 2009-ben kezdődött, tehát ez lesz a hetedik évünk, március 14–15-én a texasi Austinban. Egy újabb nagyszerű eseményt keresünk, és látunk néhány nagyszerű, nagyszerű indulást.
Eric Kavanagh: Ön az innovációról beszél, tehát ezek olyan jó cégek, amelyek hűvös ötletekkel rendelkeznek és arra törekednek, hogy elinduljanak. Úgy gondolom, hogy az egyik szabály az, hogy kevesebb, mint öt millió dollár kockázatitőkével kell rendelkezniük, és a társaság tulajdonosának aktív résztvevőnek kell lennie abban, ami folyik, ugye?
Chris Valentine: Igen, ön véleménye szerint kevesebb, mint öt millió forrásból származik, és a március 15-i esemény előtt egy éven belül el kell indítania termékét vagy szolgáltatását, és rendelkeznie kell valamilyen tulajdonjoggal a társaságban. Valójában csak arra keresünk érdekes innovatív vállalatokat, remélhetőleg még mielőtt valaki más megnézi őket, vagy éppen akkor, amikor elkezdenek létrehozni ezt a tudatosságot és az expozíciót nagyobb szinten. Azt akarjuk, hogy a South By Southwest Accelerator segítsen nekik a társaságban, megszerezzék ezt az expozíciót, és segítsenek nekik eljutni a következő helyre.
Eric Kavanagh: Nagyon jó. Miért nem beszélsz arról, mi vezetett ebbe az üzletbe? Tudom, hogy te nagy esemény-producer vagy, és az események nagyon izgalmasak. Persze időnként kissé idegesen is ártanak, mert Ön felveszi az eseményt, majd úgy néz ki, mint egy elmosódás, és akkor folytatódik. Mielőtt elindítottuk ezt a beszélgetést, te és én beszélgettünk. Nagyon érdekes pontokat fogalmazott meg arról, hogyan lehet tudni, hogy egy esemény működik-e, és mit keres, miközben az eseményt tervezi és a rendezvényt végzi. Talán mondja el nekünk, mi a varázslat a Gyorsító program rendezvény-előállítási oldalán?
Chris Valentine: Magam, több mint 20 éve rendezvényeket rendezek, és az elmúlt hét-tízben technológiával és indulással kapcsolatos eseményeket csináltam, és valóban nagyszabású lehetőségeket dolgoztam ki az ilyen típusú események számára. Ezzel, amikor elkezdtem dolgozni a technológiai eseményeken, nagyon izgatott voltam a technológiáról. Azt hiszem, ez az egyik nagy dolog, amit meg tudok csinálni, és valójában a technológia jövőjének látása. Korán rájöttem, hogy különösen az utóbbi néhány évben, ahol a technológiai hangmagasságú események egyre gyakoribbak, hogyan lehet továbbra is versenyképes ezen a téren?
Tehát elkezdtem tanulmányozni az ökoszisztémákat a világ minden tájáról, és valóban ránéztem rájuk, láttam, mi történik, és látom, honnan jönnek az indulók. Időnként tanácsadó testületünk lesz. Rájöttem, hogy egy amerikai országos szinten, Cincinnatiban, Ohio-ban kezdődik a csúcsra a startup-ökoszisztéma vagy a Nebraskai Omaha vonatkozásában. Bemennék arra a piacra, és találnék valamilyen befolyást ott, és azt kérdeznék tőlem: "Szeretne lenni a tanácsadó testületben?" azzal a szándékkal, hogy segíteni fogja azokat a közösségeket, akik azokban a közösségekben vannak, hogy jelentkezzenek az eseményre, és remélhetőleg vegyenek részt.
A következő szintre vitték, és globális szinten kezdtem el csinálni. Ez az egyik olyan dolog, amelyet az elmúlt évben vagy két évben valójában elkezdtem látni, az az induló ökoszisztéma globalizációja. Amit egyre inkább látok globális szinten, ezeknek a startup-oknak van neked; nem csak arra gondolunk, hogy magunkra, mint egy amerikai székhelyű cégre gondolunk. Gondolnunk kell a globális ökoszisztémára, és ez sokkal kisebb, mint amilyennek látszik. Ezeket az ökoszisztémákat tanulmányoztam olyan helyeken, amelyek valószínűleg eszembe jutnának, mint például London nyilvánvaló választás lenne, Moszkva, Szingapúr.
De akkor vannak olyan dolgok, mint Columbia helyszínei; és Santiago, Chili; Buenos Aries, Afrika egyes helyein. Ezek a különféle zsebek, néhány nyilvánvaló, mások nem. Tegnap olvastam egy cikket arról, hogy Walesben és az Egyesült Királyságban van ez az ökoszisztéma, és azt gondolom, soha nem gondoltam volna. A gondolataim szerint: "oké, hadd olvassak róla." Természetesen nagyon izgatott vagyok, és csak imádom, amit olvastam. Akkor ott is van, aki abban a közösségben segíthet nekem ezeknek a társaságoknak a felkutatásában, és segít megérteni azt a közösséget; valamint hogy tudnának segíteni ezeknek a társaságoknak a megtalálásában? Miért fontos ez?
Úgy gondolom, hogy az a kérdésed, hogy hogyan csinálsz egy rendezvényt, de mágikusvá tegyétek azt, hogy állandóan ebben a helyzetben vagyunk. A következő induló vállalkozásokat keressük. Minden évben ki kell töltenünk a csővezetéket, mert ez változik. Bonyolultabb, mint ha csak rendszeres tech konferenciát rendezne, akkor olyan helyzet állhatna, amikor évről évre visszatérhet ugyanazokhoz az emberekhez, és esetleg megváltoztathat néhányat, de az induló vállalkozások helyzetében minden évben feltöltse a csővezetéket a semmiből. Az egyik dolog, amit tennem kell, az, hogy új, kreatív módszereket találjak az indulók felkutatására, a különféle szinteken található módok megtalálására.
Erős tanácsadó testületet használ. Ezeket a különféle piacokat vizsgálja, és megpróbálja megtalálni embereket ezekben a közösségekben. Akkor a másik rész azért van, mert hatalmas tapasztalataim vannak, és van egy olyan rendezvényvezetőm, aki az elmúlt öt évben velem dolgozott, és 25 plusz éves tapasztalattal rendelkezik. Esemény logisztikai szempontból a felhasználói élményre gondolunk. Hogyan hozhatunk létre eseményt? Sok más rendezvényen veszek részt, tehát tisztában vagyok azzal, amit mások csinálnak. Azt hiszem, idén valószínűleg körülbelül 15-20 városba utaztam.
Valószínűleg 10-15 különböző rendezvényen, más hangmagasságú rendezvényen, más típusú konferencián jártam. Elmegyek azokra az eseményekre, hogy megnézhessem, mit csinálnak, és mit tehetnénk azért, hogy jobban megcsináljuk, amit csinálunk, és hogy magunkat még jobban meggyőzzük? A résztvevők szempontjából próbáltam erre gondolkodni, amikor arra kérünk valakit, hogy vegyen részt valamit, amit készítek, ők vállalnak kötelezettséget az idő és a pénzügyi források vonatkozásában, így létrehozhatom egy lehetőséget pozitív élményt szerezzenek, ha részt vesznek ezen eseményeken? Mindig erre gondolok.
Ez a minőségi esemény kérdése. Nagyon kényelmesnek érzem magam, ha minőségi rendezvényt fogunk készíteni, mivel mindezt a hatalmas élményt megkaptuk, ráadásul ügyelve arra, hogy megkapjuk a megfelelő induló vállalkozásokat, majd a színpadra hozzuk őket, ami mindig a trükk. Azt hiszem, ha bárkit megkérdezel tőlem, hogy mit teszek én, akkor valószínűleg ugyanazok a küzdelmek és kihívások vannak. Nem szabad mondanunk, hogy kihívások. Maradj pozitív! Úgy gondolom, hogy azok, amelyek igazán kreatívak és továbbra is megtalálják ennek módját, ezek az események az idők során fenntartják magukat.
Eric Kavanagh: Azt hiszem, itt is nagyon-nagyon jó megjegyzéseket fűzött az ökoszisztéma fontosságához. Srácok, természetesen, egy ideje ezt csinálod, és rendelkeznek ezekkel a fantasztikus múltbírókkal és emcesekkel, akik együtt dolgoztak a South By Southwest Acceleratorral, és ez nagyszerű jel, mert ezek a kockázati társaságok lépnek fel a tányérra, dobj pénzt ezekre a szervezetekre, mert valóban bármilyen indítási helyzetben nyilvánvalóan jó ötlettel kell rendelkeznie. Jó személyzettel kell rendelkeznie. Akkor elegendő tűzerőre van szüksége a pályára kerüléshez.
Ez a kulcs, és ezért nagyon sok beruházásra van szüksége ezen ötletek néhány megvalósításához, mert meg kell őriznie a meglévő látomását, de akkor képesnek kell lennie arra, hogy odamenjen, és meghaladja a zajszintet, és segítsen az embereknek megérteni, hogy miért különleges a termék vagy szolgáltatás. Ez az a fajta dolog, amelyet ez az egész szervezet valóban elősegíthet és segíthet az induláshoz, igaz?
Chris Valentine: Igen. Az egyik dolog, amit mindig próbálok létrehozni, hogy értéket teremtsen a különböző részt vevő emberek számára, nemcsak a résztvevők szempontjából, amiről beszéltünk, hanem a bírók szempontjából is, mert ez egy élő hangverseny., így a vállalatok a bírók felé fordulnak, akik gyakran a kockázatitőke-befektetők vagy az Angel befektetők vagy különféle típusú befolyásolók, valamint a bemutatkozó társaságok előtt. Ha tudod létrehozni ezt az értéket, azt hiszem, hogy egyike azoknak a dolgoknak, ahol az idő múlásával továbbra is erősebb, nagyobb és nagyobb közönséget hoztok vissza, mert évről évre táplálkozik.
Ez táplálja azt az izgalmat, amelyet az emberek tudnak az eseményről, és tudják, hogy Ön minőségi rendezvényt rendez, de Ön is a legmagasabb szintre jár. Amikor ezekről az emberekről beszélünk, amikor a bírákkal beszélünk, akkor volt a Tim Draper, a DFJ. Volt John Sculley, az Apple volt vezérigazgatója és ő volt a Pepsi vezérigazgatója. Megtette a Pepsi Challenge-t, bárki számára, aki elég idős ahhoz, hogy emlékezzen erre.
Eric Kavanagh: Félek beismerni.
Chris Valentine: Félek is beismerni, de Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; ismered Bob Metcalf-et, az Ethernet társalapítóját; a legmagasabb szintről beszélünk - ezek a 0001% -ot a technológiában -. Ha Ön induló vállalkozás volt, és lehetősége van arra, hogy ott üljön és beszéljen velük erről? Mindezekkel a különféle cégekkel dolgozunk. Van Klec Perkins vagy Sequoia, az első forduló fővárosának, az Union Square-nek, a Morganthalernek a kockázata …
Ön megy, "ki ez a személy?" Készítette a Gmailt. Ő volt a Zappos volt műszaki vezetője, ez a fajta dolog. Az önéletrajzuk megdöbbentő, amikor erre gondolsz. Ha Ön indulási szempontból, akkor hozzáférést kap a legmagasabb szinthez. Igen, előfordulhat, hogy megbeszélést tervez ezekkel az emberekkel, és ez csak gyors egyszerû lehet, de ha szerencséd vagy és sikeres, és a helyszínen eljuthatsz a döntõbe, van esélyed arra, hogy potenciálisan találkozzon, és az első napon három bírót, a második napon három bírót csinálunk, ezek különböző emberek, plusz egy pár emcét.
Lehetséges, hogy akár tíz ember találkozik két nap alatt. Van itt érték. Aztán a kockázatitőke-befektetőknek vagy az embereknek, akik bíróként jönnek, lehetősége van továbbra is jó minőségű vállalatokat látni. Soha nem becsültem alá azt a tényt, hogy ez a nagyobb South By Southwest Interactive része, tehát vannak olyan emberek, akik bekapcsolódnak, és sok szerencsejátékra mennek, de ők is ott vannak az a gondolat, hogy jönnek a nagyobb konferencia. Tudva ezt, még mindig értéket kell létrehoznunk, tehát képesnek kell lennem arra, hogy néhány nagyszerű indítót indítson a színpadra, hogy mondjam: "Igen, hajlandó vagyok Austinba jönni. Mindent megteszek."
Szinte nem könnyű rendezvényen részt venni a méret, a hangerő és minden zajló esemény, az energia miatt, ami hihetetlen, és valószínűleg nem fogja megtapasztalni más eseményeken, esetleg néhány másik nagy, nagy show-n. Éppen ezzel az érdekes dologgal dolgozom. Úgy gondolom, hogy a kulcs értéket kínál a résztvevőknek, a bíróknak, a befogadóknak és a döntősöknek. Azt hiszem, ha képes vagy megtenni, úgy gondolom, hogy ez mindenki számára pozitív nyerést jelent.
Eric Kavanagh: Minden összejön. Ez nagyon jó cucc. Beszéljünk a különféle kategóriákról, mert természetesen sokféle technológia létezik, amelyek bekapcsolódhatnak ide, vállalkozói és intelligens adattechnológiák, szórakoztató és tartalomtechnológiák, digitális egészség. Ez egy hatalmas hely manapság. Azt kell gondolnom, hogy nagyon sok ember belekeveredik ebbe; szociális technológiák, hordható és innovatív világtechnológiák. Tényleg sok kutatást végez a tanácsadó testülettel, és ellátogat ezekre az eseményekre, és valóban az összes kutatás és az összes vizsgálat eredménye, amely ilyen típusú kategóriákat eredményez, igaz?
Chris Valentine: Igen. A kategóriákat hagyományosan akkor indítjuk, amikor a webhely elindul, általában augusztus elején, augusztus első hetében. A március közepétől augusztusig tartó rendezvény első néhány hónapjában néhány kulcsfontosságú tanácsadóval dolgozom. Elkezdjük megnézni, mit látunk a technológiai ökoszisztémában. Mivel évente csak hat kategóriának van helyünk, meg kell találnunk a lehetőségeket. Bárcsak több kategóriát tudnék csinálni, de vannak bizonyos korlátok. Mi történik, és a South By Southwest-nal való együttműködés egyik legnagyobb előnye a hálózaton keresztüli működésük lehet, hogy megfigyelhetjük a tendenciákat.
Hirtelen látni fogod, néhány évvel ezelőtt, amikor valaki South By Southwest-ről megközelített hozzám, és azt mondta: "Te srácok vagytok, csinálsz valamit az élelmiszer-technikán?" Olyan vagyok, mint: "Ez egy alkategória az innovatív világtechnológiai kategóriánkban." "Gondolt már a saját kategória létrehozására?" Úgy gondolom, hogy az elvégzett kutatások alapján, és minden évben sok időt töltenek azzal, hogy ténylegesen tegnap megnéztem; Naponta reggel körülbelül 80 új forrást vizsgálok meg a világ minden tájáról, és az összes indulási technológia típusú dolgot.
Az a személyemnek tett megjegyzésem az volt, hogy: "Igen, tisztában vagyok azzal, ami történik az élelmiszer-technikában." Jó tudni, hogy ezt a felülvizsgálat során már észreveszi a kutatási folyamatban. Azt hiszem, hogy ez egy erősebb részhalmaz egy nagyobb kategórián belül. Nem hiszem, hogy ez lehet a saját kategóriája. Azt határozom meg, amikor ezeket a kategóriákat vizsgálom, az első számú, hogy merre megy az ipar a technológia vonatkozásában? Mely kategóriák vannak a legerősebbek? Úgy gondoljuk, hogy elég minõségû vállalatokat tudunk beszerezni, amelyek játékváltoztatók és befolyásolják az ökoszisztémát.
Amikor az élelmiszer-technológiára gondoltam, olyan voltam, hogy valószínűleg csak körülbelül 10-15 vállalkozást fogok jelentkezni. Valószínűleg húzom ki a vállalatokat, de nem fogok jó bemutatót mutatni, míg egy olyan kategória, mint a hordható, úgy éreztem, hogy valószínűleg legalább 50-től 100-ig kapok. Tudom, hogy húsz jó társaságot tudok húzni, amelyek azok a vállalatok jelennének meg, amelyek a helyszínen mutatják be ezt a kategóriát, tehát ott leszünk azok a nyolc nagyszerű társaságunk, amelyek képesek lesznek egy jó erős show-ra, és mind a nyolc cég erős lesz, szemben a kettővel vagy háromgal, majd a többikel gyenge.
Ismét mindig azt kell gondolnom, hogy előadást készítek. Ez egy esemény, de mégis show. Gondolkodnom kell a minőségre, és mit szeretnének látni az emberek? Ha meg tudok mutatni egy vagy két jó társaságot, de akkor a többi nem olyan szintű, mint amilyennek lennie kellene, és a közönségben lévő emberek a legmagasabb szintű tech befolyásolók - nagyon gyorsan megismerkednek . Nem takarhatja el ezeket a dolgokat, különösen egy élő pályán. Nem igazán fedheti le a gyenge társaságokat, így gyorsan rájönnek.
Úgy gondolom, hogy egy évvel talán kikerülhetünk, talán kettővel, de ezt már hét éve csináljuk, és az az oka, hogy a szám továbbra is növekszik azon helyzetekben, amelyek a helyszínen részt vesznek a konferencián, az Accelerator eseményre azért van, mert azt hiszem, évről évre az emberek tudják, mikor bemegyek ebbe a helyiségbe, erős vállalatokat fogok találni. A hat kategória tükröződik. Minden évben megvizsgáljuk a hat kategóriát, és azt mondjuk: "Mi változott?" Szeretnénk teljesen megszabadulni egy kategóriától? Hírhedt vagyok. Ha nem hiszem, hogy valami a helyes irányba megy, gyorsan ellopom.
Nem működik. Mit tegyünk a javítás érdekében? Vagy mit fogunk csinálni, megváltoztatunk néhány dolgot. Néhány évvel ezelőtt volt egy hírtechnológiai kategória. Kb. Egy-két évig erős volt. Azt hittem, hogy a harmadik év egy kicsit gyenge, ezért gyorsan elkészítettünk valamit szórakoztatásává és tartalomtechnikává. Ezt szinte úgy alakítottuk be, mint egy nagyobb szórakoztató kategória alkategóriáját. Egyenlő számlázást kaptunk a címmel. Úgy gondolom, hogy továbbra is találhatunk erős vállalatokat, de nem gondoltam, hogy jó nyolcot szerezhetünk az adott kategóriából. Ez a furcsa kihívás, ahol csak annyi helyünk van.
Még mindig nyolc társaságunk van minden kategóriában, az első napon. A legtöbb technológiai konferencián nincs ilyen sok. Ha indulnak, nem foglalkoznak ezzel a számmal. Az ilyen típusú dolgok többsége valószínűleg 10-től 20-ig fog látni. Mint a legtöbb dolog, ami a South By Southwest Interactive-nal történik, mindig nagyon nagy, nagy léptékű. Megpróbálom ezen paramétereken belül dolgozni, de mindig arról van szó, hogy megtaláljuk a legjobbat, majd azt próbálom megszerezni, amennyit csak tudsz.
Eric Kavanagh: Nagyszerű dolog. Nagyon izgalmasnak kell lennie, ha együtt dolgozunk az indulókkal, majd az egész indulási kultúrával. Azt hiszem, hogy amint látod, hogy ezeknek a múltbeli nyerteseknek sikerül néhányat, és itt van néhány igazán hatalmas szám - a részt vevő 257 vállalat közül 50% -uk részesült támogatásban. Ez óriási. Ez egy igazán, nagyon nagy dolog, és azt hiszem, hogy ez annak a folyamatnak a bizonysága, amelyről beszél. Azt hiszem, ez néha nagyon jól érezte magát abban, hogy azt gondolja, hogy ezeknek a vállalatoknak nagyon-nagyon jól van. Sokat még nagyobb cégek is beszereztek, és ez jó dolog, igaz?
Chris Valentine: Igen. Körülbelül két hete fejeztük be ezt a kutatást a számokkal. Az Ön által hivatkozott számok 2009 és 2014 közötti adatok. 257 vállalat vett részt; Ezek 50% -a részesült támogatásban. Vigyázni akarok, amikor ezt mondom. Nem vagyunk finanszírozók. Mi csak egy platform a pályán a rendezvényen. Élő hangverseny vagyunk, ahol a cégek érkezhetnek, és be lehet mutatni őket, de úgy érzem, hogy van egy oka annak, hogy szerintem ilyen típusú számokat kapunk. A számok, pontod szerint, 1, 78 milliárd dollár, ezeknek a vállalatoknak a 12% -a megszerzésre került.
Ez néhány dolgot mond nekem. Az egyik, azt hiszem, azt mondja nekem, hogy a megfelelő vállalatokat választjuk meg, hogy a megfelelő tanácsadó testületünk van, hogy a létrehozott rendszerek és folyamatok elvégzik azt, amit meg kell tenniük. Úgy gondolom, hogy ezt elég hosszú ideig végezve, úgy gondolom, hogy a megfelelő emberek bevonásával csak tudjuk, mikor látod a megfelelő társaságot. Emlékszem, hogy tavaly egy társaságot nézett, és csak azt mondta: "Ez fog nyerni." Néha ezt csak az alkalmazás elolvasása után tudja. Felhívtam valakit, akit el tudtam mondani, mert magabiztos volt, és azt mondtam: "Azt hiszem, megtaláltam a győztest", és némelyik alkalmazást megvizsgálták.
Olyan volt, mint: "Ne mondd el. Hadd találjam ki." Később, a következő héten felhívott, amikor befejezték a felülvizsgálat részét, és elmentek: "Azt hiszem, tudom, ki az. Ez …?" És olyan voltam: "Igen, ez az." Olyan volt, mintha: néha csak tudod. Néha nem tudják, mert a színpadra kerülnek, és az a társaság nagyon jól sikerült volna az előkészítésben, majd a színpadra kerül. Még a döntősök edzését is végezzük, még mielőtt ténylegesen a színpadra lépnének, ám minden részükre jól megtettek volna, és a színpadra lépnek, és annyira idegesek voltak, amikor nem képesek megfogalmazni üzenetüket ezen a szinten. Megpróbálunk segíteni nekik, és felkészítjük őket arra, hogy felkészüljenek erre, de néha érdekelt felek, és néha olyan fiatalabb vezérigazgatókkal állunk kapcsolatban, akiknek nincs sok tapasztalata a nagy közönség előtti bemutatás szempontjából, ismét, ezen a magas szinten, és az embereknek, akik ülnek azokban a bírók és emcesek székeiben.
A kutatás számomra nagyon izgalmas. Nagyon szeretem azt a tényt, hogy amikor 12% -ról beszélünk, akkor olyan cégekről beszélünk, mint a Google, a Facebook, az Apple, a Live Nation, hogy csak néhányat említsünk. Ezek mind nagyon erős nevek. Akkor a vállalatok, amelyek véleményem szerint az egyik olyan terület, ahol jobban meg kell tennünk a South By Southwest Accelerator-ban, az, hogy eladjuk a történetünket a részt vevő vállalatokkal kapcsolatban. Nem vagyok biztos abban, hogy az emberek rájönnek, hogy a Siri részt vett, de jóval azelőtt részt vettek a versenyen, hogy az Apple megszerezte őket. Ez az egyik ilyen dolog. Ez egy érdekes történet, amelyet továbbra is meg kell próbálnunk eladni egy nagy közönség számára, de együtt dolgoztunk olyan csoportokkal is, mint a Hipmunk, a Foodspotting, majd a Tango. A Tango körülbelül 250 millió dollárt keres.
A Wildfire-t a Google megvásárolta 350 millióval. Azt hiszem, hogy mi történik, egy sorozat áthalad, amikor a legtöbb ember tud róla. Ha anyukámhoz megyek, aki nem tech-barát, vagy valakihez, aki nem tech-barát - szeretem az anyámat, de ismerem a korlátait -, és azt mondom: "Tudod, ki Siri?" Azt mondta: "Ez egy ügy a telefonomban." De ha azt mondanám, hogy Tango vagy Wildfire, akkor fogalmam sincs, ki az. Néhány ilyen név nem olyan nagy, nem tudják, hogyan kell átjutni a tömegek tudatosságán, de szerintem nagyon hihetetlen dolgokat csinálnak.
Azt hiszem, ezért látja az 1, 78 milliárd dollárt. Ismét azt mondja nekem, hogy megfelelő tanácsadó testületünk van. Megtalálják a megfelelő vállalatokat. Megtaláljuk azokat a megfelelő embereket, akik segítenek minket az út mentén, tanácsadást nyújtanak ezeknek a vállalatoknak, így segítünk nekik egy bizonyos szint elérésében, hogy jól bemutathassák magukat. Akkor létrehozzuk azt a platformot, hogy a megfelelő bírók és emcesek előtt álljunk, és ha van értelme, valamilyen finanszírozást és lehetőségeket kínáljunk az út során.
Eric Kavanagh: Igen, ez remek. Elmondhatom neked, hogy évek óta veszek részt eseményekben, és nagyon-nagyon lenyűgözött a folyamataid. Srácok, nyilvánvalóan átgondolták ezeket a dolgokat. Nagyon, nagyon jól kezeli, és ez óriási, mert nagyon tisztességes minden résztvevővel szemben, és azt hiszem, hogy ez nagy különbséget okoz, mert az emberek, akik bekapcsolódnak, tudják, mire számíthatnak, és tudják, hogy professzionális műveletet fognak végezni.
Azt hiszem, befejezem ezt a kérdést, mert már beszéltél erről, és szerintem az egyik legértékesebb szolgáltatás az Ön teljes táplálkozási folyamata, és az emberek megértése, mit kell tenniük, hogyan kell megközelíteniük ezt a helyzetet, hogyan kell a lehető legjobban kihasználni ezt a lehetőséget. Tehát ha befejezne néhány tanácsot az induló induló vállalkozásokkal kapcsolatban. Milyen kulcsfontosságú dolgokat kell szem előtt tartaniuk, amikor ilyen jellegű folyamatot folytatnak az esélyeik javítása érdekében?
Chris Valentine: Vissza szeretnék térni egy másik gondolathoz azzal, amit mondtál, és ami a hivatalosan zajló eseményt illeti. Az egyik dolog, amit megtanultam, és remélem, hogy az emberek ezt is hallják, az, hogy sok emberrel dolgozom, és azt hiszem, tavaly, és nem az emberekről beszéltem, akik részt vesznek, hanem az emberekről, akik . Több mint 317 önkéntes volt. Ez azt jelenti, hogy tanácsadó testület, bírák, emcesek, edzők az, amit csinálunk. Az egyik dolog, ami szerintem hozzájárult ahhoz, hogy az emberek bekapcsolódjanak ahhoz, amit hosszú ideig folytatunk, évente és évvel, és gyorsan szorgalmazom az embereket, és nagy elvárások vannak az emberek iránt, de az egyik dolog amit megpróbálunk tenni, ha előre beállítjuk az elvárásokat, tehát sok egyértelmű kommunikáció van.
Azt akarjuk, hogy vegyen részt. Itt van a dolgok, amelyeket meg kell tennünk. Van egy meghatározott ütemterv. Pontosan elmondjuk neked, mit fog csinálni, és nem fog megtenni az út mentén. Akkor mindig e-mailben követik az ilyen típusú kommunikációt. Az elvárások korán meg vannak határozva. Akkor az út mentén ott van ez a kommunikáció. Olyan, mintha ez a határidő jönne. Nem csak egyszer mondjuk el. Valószínűleg háromszor fogunk kommunikálni. Ezt elmondjuk nektek, amikor először elterjesztettük a hírt valakinek, például egy tanácsadó testület tagjának. Kéthetes értesítést küldünk számukra, majd egy nappal azelőtt emlékeztetjük őket.
Tudjuk, hogy ez fontos az emberek számára, akikkel foglalkozom. Ezért akarok velük együtt dolgozni, mert ők a legmagasabb szinten vannak. Nagyon sikeresek, és ismerik ezeket az induló ökoszisztémákat, különös tekintettel azokra a részekre, amelyekről tudnom kell őket. Dolgozom azzal, amit szeretek nevezni az 1% -nak, a legmagasabb szintű embereknek, de ahhoz, hogy velük dolgozzak, megértőnek és tiszteletben kell tartaniuk idődet. Minél jobban szervezett, annál hatékonyabb a tevékenysége szempontjából, az első számú, akkor értékelni fogják azt.
Másodszor, olyan helyzetben lesznek, amikor évről évre folytatni akarják veled a munkájukat. Nagyon magas a folyamatos kapcsolatunk a sok dolgozóval, akikkel együtt dolgozunk, a bíróktól, az emcesektől, a tanácsadó testületektől, az edzőktől, mert tudják, hogy elvárják, hogy bánnak velük tisztességesen tisztelettel bánnak velük. Szintén bánnak velük, ahol tisztelik és értékelik az idejét. Nem mindig látom, hogy amikor más lehetőségek felkérésére kértek fel önként, és ez az egyik dolog, ami leginkább csalódást okoz. Ez csak egy mellékpont.
Azt hiszem, amikor arról a kérdésről beszélsz, hogy hogyan tudunk segíteni az induló vállalkozásoknak, és mit tehetünk? Azt hiszem, amikor induló vállalkozásokat keresünk, számomra gyakran ezt mindig keresek, és az interjúnk előtt egy kicsit beszélgettünk erről. Szerintem ugyanaz. Szeretnék találni egy olyan indítógépet, amely iránt nagyon izgatott vagyok. Ugyanez a helyzet, amikor egy termékről beszél. Remélem, hogy izgatott lesz erről. Számomra ez tényleg csak erről szól, és olyan nehéz meghatározni, hogy mi ez, de tudom, hogy vannak bizonyos dolgok.
Néha ez a csapat. Néha ez az, amit csinálnak. Néha ez csak valami olyan egyszerű. Megnézed, és megyek, olyan nagyszerű. Miért nem gondolt erre valaki korábban? Megjavítják a problémát. Akkor néha mindig vannak különféle tárgyi eszközök, amelyeket keres. Ezek azok a dolgok, amelyeket gyakran keresünk a vállalatokkal. Ismét mindig keresem, ki fogja változtatni az induló ökoszisztémát, és hogy a világ jobb hely lesz? Ezért sokszor izgatott vagyok az egészségről vagy a hordható társaságokról, különös tekintettel az egészségre, mert néha erre összpontosítom magam.
Volt néhány évvel ezelőtt egy társaság, amely alapvetően arra összpontosított, hogy képes legyen felfedezni az Alzheimer-évet korábban. Végül megnyerték a kategóriát. Meg kell mondanom, nagyon boldog voltam, hogy részt vettek. Számomra ez a technológia fejlesztése jobbá, és nem minimalizálom ezt, de jobb, mint egy másik társkereső alkalmazás, ahol éppen elkezdesz kapcsolatba lépni valakivel, ami szerintem fontos, de nem ugyanazon a szinten, most megváltoztatjuk az emberek jobb minőségű életmódját. Annak alapján tudnak döntéseket hozni, hogy tudnak arról a tényről, hogy van ilyen, vagy nincs ilyen.
Azt hiszem, ezek néhány dolog. Aztán, amikor elkezdjük együtt dolgozni a vállalatokkal, sok coachingot készítünk velük. Szeretnék a színpadon történő felkészülést - ez egy show. Az esemény során azt akarjuk, hogy a vállalatok a legmagasabb szinten legyenek, tehát valójában velük dolgozunk. Három-öt esemény előtti konferenciabeszélgetést folytatunk, ahol ténylegesen felkészítjük őket az előadásukra. A rendezvény előtti napon ténylegesen csinálunk valamit, ahol egy száraz műsorú tech próbát folytatunk. Ez egy másik nagy dolog.
Ezeket a nagyszerű tippeket hajtjuk végre, és nekünk ismét a legfontosabb az, hogy megpróbáljuk bevonni a megfelelő vállalatokat, majd megtaláljuk a módját annak biztosítására, hogy meg tudják mutatni őket. Ha tudsz segíteni, akkor végül is segítenek a nagyobb eseménynél. Azt hiszem, ők értékelik az ilyen támogatást az út során.
Eric Kavanagh: Ez fantasztikus. Emberek, beszélgettünk Chris Valentine-val. A pályázatok beérkezésének határideje 2014. november 7.. Csak végezzen Google-keresést a South By Southwest Accelerator számára. Az interaktív összetevők alatt található, tehát az sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, köszönöm szépen az idejét.
Chris Valentine: Nagyon köszönöm. Nagyon nagyon nagyra értékelem a lehetőséget. Jó volt újra látni.
