Tartalomjegyzék:
- Túl technikai
- A hangsúlyozott üzleti összehangolás hiánya
- A vezetés fontosságának alábecsülése
- Tehát mi a megfelelő keverék a CIO folytatásához?
Az összes informatikai önéletrajznak egy átfogó kihívása van, amely egyszerűen nem jelent problémát az önéletrajzokban a nem műszaki vezetők és szakemberek számára: Annak szükségességére, hogy olyan önéletrajzot írjon, amelyet a bérbeadó csapat nem technikai oldala - gyakran HR szakemberek - könnyen olvashat. miközben továbbra is világosan demonstrálja a műszaki mélységet.
És ott - szó szerint - a CIO több mint 90 százaléka folytatja újra az íróasztalomat átlépő sikertelenséget.
Az abszolút kritikus egyensúly megteremtésének szükségessége az az oka annak, hogy kizárólag az IT-t írom. Azok a professzionális önéletrajzi írók, akik egy negyedévben néhány CIO folytatódnak, egyszerűen nem rendelkeznek burgonyával, hogy létrehozzanak egy dokumentumot, amely mindkét közönség számára szól.
CIO állást keres? Itt találhatók a három legfontosabb kérdés, amelyek gyorsan kikerülhetik a CIO álláskeresését.
Túl technikai
Ez messze a leggyakoribb kérdés, amelyet az első írásaimban látom, amelyek áthaladnak az asztalomon. A műszaki készségek mosodai listái nem festenek egy stratégiai üzleti vezető képét. A műszaki ismeretek fontosak; elvégre Ön CIO / CTO, nem pedig CMO vagy értékesítésért felelős VP. Ezeket a technikai készségeket azonban stratégiailag be kell illeszteni az önéletrajzba, hogy bemutassák, hogy nemcsak dicső IT vezető vagy. Meg kell mutatnia, hogy a technológiát nem a saját kedvéért szabad használni, hanem azért, mert hűvös, hanem azért, mert abszolút egyedülálló képessége van arra, hogy technológiát használjon a valós üzleti problémák megoldására - és hogy világos, számszerűsíthető eredményeket érjen el.A hangsúlyozott üzleti összehangolás hiánya
Túl sok a CIO újraindítása azt a benyomást keltheti, hogy a jelölt informatikai silóban él, és kevés kapcsolatban áll - és még kevésbé érdekli - a C-csomag többi tagjával való együttműködésben, hogy hozzájáruljon a vállalkozás növekedéséhez. Általában azért van, mert az önéletrajz azt a benyomást kelti, hogy elveszik a gyomban - még akkor is, ha valójában nagyképű gondolkodó vagy.A vezetés fontosságának alábecsülése
A nagy CIO-k és CTO-k nem emelkednek hivatásaik és szervezeteik csúcsára, mert jobban tudják építkezni; azért lépnek fel a C-lakosztályba, mert vezethetnek, mert csapatokat építenek és motiválják a műszaki szakembereket, hogy túllépjenek túl, mert képesek közvetíteni saját lelkesedésüket és elkötelezettségüket a közvetlen és közvetett jelentéseik iránt. Sajnos túl sok CIO folytatódik, alig említi a csapat vezetését. Olyan ügyfelekkel dolgoztam, akik 200-nál nagyobb csapatokat vezettek, és még ezt a tényt sem említik az eredeti dokumentumban.Tehát mi a megfelelő keverék a CIO folytatásához?
Az egyensúly olyan területe, amely kritikus az összes erős CIO folytatódásban, a technológia és az üzleti érték közötti egyensúly. Túl sok a technológia, és úgy fog kinézni, mint egy informatikai igazgató. Túl kevés, és úgy néz ki, mint egy ügyvezető, aki bekerül a technológiába anélkül, hogy valóban megértené az IT-t. Mivel ez egy ilyen kulcsfontosságú kérdés, nézzük meg, hogyan lehet a legjobban kiegyensúlyozni a korai karriered megbeszélését, a közvetlenül a műszaki szerepeket, és hogyan lehetne felhasználni a korai karrier tapasztalatait annak bemutatására, hogy megvan a műszaki megbízatása, amely ahhoz szükséges, hogy egy nagyobb informatikai rendszer üzemeltesse. szervezet.
Keresse meg az egyensúlyt
Néhány informatikai önéletrajzi író figyelmen kívül hagyja a korai karriert - például fejlesztőként vagy hálózati mérnökként. Mások erőteljesen túlterhelik a műszaki karbantartóikat. Nem gondolom, hogy mindkettő hatékony stratégia a nyertes CIO folytatódásához.
Úgy gondolom, hogy kritikusnak kell bizonyítanom, hogy a árokban kezdte karrierjét, mert ez egyértelműen bizonyítja, hogy ismeri a valóságokat, amelyekkel a fejlesztők vagy a hálózati mérnökök szembesülnek.
De biztosan nem hiszem, hogy a korai műszaki tapasztalatoknak kellene dominálniuk a CIO önéletrajzában.
Íme a legfontosabb tippeim a megfelelő egyensúly megteremtéséhez a CIO önéletrajzán:
- Tartsa a korai karrier adatait szűkössé
Ritkán használok egynél több sort. Mint minden írott CIO önéletrajzom minden aspektusában, a valódi értékre, a kritikus eredményekre összpontosítom, amelyek megkülönböztetik a versenytársaktól.
- Kerülje a műszaki eszközök mosodai listáit
A műszaki eszközök hosszú mosodai listája rossz stratégia. Azonban megfontoltan megemlítem azokat az eszközöket, amelyeket karrierje elején használtál - különösen, ha ezek az eszközök továbbra is relevánsak.
- Gondoskodjon arról, hogy a korai tapasztalatok alapjaként kerüljenek bemutatásra
Biztosítom, hogy az alapvető tapasztalataid csak ennek bizonyuljanak - az egyik legfontosabb ok, amiért elhagyta a gyakorlati technológiát és végül a jelenlegi informatikai vezető szerepét.
Átalakítva és újra közzétetve a JM Auron engedélyével. Az eredeti cikkek itt találhatók: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ és itt: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-folytatódik-3-stratégiák-to-tőkeáttétel-your-korai-it-karrier-eredmények /.
