Tartalomjegyzék:
Az iparág egészében az informatikai vállalkozások sikere vagy kudarca nagymértékben függ a vezetés dinamikájától. Míg a rangidősök, mint például a pénzügyi vezérigazgató (CFO) és az információs vezérigazgató (CIO) olyan helyzetben vannak, hogy irányítsák a szervezetet üzleti céljainak megvalósítása felé, a nehéz ellentmondások csapdájába eshetnek - és gyakran is -. Itt megvizsgáljuk, hogy ez a két vezetõ miért gyakran lök fejet, és mit tehetnek a súrlódás csökkentése érdekében.
A CFO és CIO szerepek áttekintése
A vállalkozás pénzügyi igazgatója és információs tisztviselője mindegyik más látószögön nézi az üzletet. A pénzügyi igazgató számára a pénzügy számít, míg a CIO számára a technológiára összpontosít. Ez befolyásolja az üzleti tervek értékelését és a döntések meghozatalát.
David Goltz szerint, aki a Destiny Health Insurance pénzügyi igazgatója és vezetője is volt, a pénzügyi igazgató értékeli az üzleti célokat és az üzleti terveket, majd költségvetést készít. A pozíció középpontjában az üzleti növekedésre vonatkozó értékesítési célok kitűzése van, miközben a fenntartási költségvetési előirányzatokat kezeli. A CFO értékeli az egyes részlegek javaslatát, és dönt arról, hogy az egyes tervek megfelelő-ea befektetésnek. A hangsúly a kiadásokra koncentrál, oly módon, hogy a legnagyobb megtérülést érjék el (ROI).
