Tartalomjegyzék:
- Meghatározás - Mit jelent a vállalati kockázatkezelés (ERM)?
- A Techopedia magyarázza az vállalati kockázatkezelést (ERM)
Meghatározás - Mit jelent a vállalati kockázatkezelés (ERM)?
A vállalati kockázatkezelés (ERM) a szervezet tevékenységeinek tervezésének, összehangolásának, végrehajtásának és kezelésének a gyakorlata annak érdekében, hogy minimalizálják a kockázat befektetésekre és bevételekre gyakorolt hatását. Az ERM kibővíti a megközelítést, és magában foglalja nemcsak a váratlan veszteségekkel kapcsolatos kockázatokat, hanem a stratégiai, pénzügyi és működési kockázatokat is.
Az ERM kockázatalapú folyamatként is meghatározható, amelyet egy vállalkozás vezetésére, a belső ellenőrzési elvek integrálására és a stratégiai tervezés végrehajtására használnak. Az ERM innovatív abban a tekintetben, hogy arra irányul, hogy kezelje számos érdekelt fél növekvő igényeit, akiknek fel kell ismerniük a komplex szervezetek által felmerülő kockázatok széles skáláját, elősegítve a megfelelő irányítást.
A Techopedia magyarázza az vállalati kockázatkezelést (ERM)
Az ERM lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy teljesítsék a hatékonysági és termelékenységi célokat, és elkerüljék az erőforrások hiányát. Ezenkívül biztosítja a hasznos jelentéstételt és a jogi iránymutatások betartását. Az ERM általában segíti a vállalkozásokat a várt célok elérésében a meglepetések és buktatások elkerülése révén.
Az ERM a vállalkozások számára keretet biztosít a kockázatok kezelésére, ideértve:
- A szervezet céljainak szempontjából releváns események vagy esetek, például kockázatok és lehetőségek felismerése
- A kockázatok értékelése a valószínűség és a hatás mértéke szempontjából
- Reakciós taktika kialakítása
- Az előrehaladás nyomon követése
A lehetőségek és kockázatok felismerésével és proaktív kezelésével a vállalkozások megóvhatják és értéküket építhetik az érdekelt felek számára, ideértve a vállalkozókat, az alkalmazottakat, az ügyfeleket és a szabályozókat.
Az ERM előnyei a következők:
- Hatékonyabb taktikai és operatív tervezés
- Szervezett kockázatvállalás és proaktív kockázatkezelés
- Jobb döntéshozatal és magabiztosság a funkcionális és stratégiai célok elérésében
- Javult az érdekelt felek bizalma
- Jobb finanszírozás
- Javult szervezeti erő
- Jobb menedzsment az akadályok és kudarcok idején, csökkentve a monetáris hatást
- Gondoskodjon a meglepetések csökkentésének és kiküszöbölésének jövőbeni tervezésére
- Strukturált döntéshozatali stratégia létrehozása
