Tartalomjegyzék:
- Meghatározás - Mit jelent a kritikus lánc projektmenedzsment (CCPM)?
- A Techopedia elmagyarázza a kritikus lánc projektmenedzsmentjét (CCPM)
Meghatározás - Mit jelent a kritikus lánc projektmenedzsment (CCPM)?
A Kritikus Lánc Projektmenedzsment (CCPM) egy projektmenedzsment módszer, amelyet 1997-ben vezettek be Eliyahu (Eli) M. Goldratt. Ez a Goldratt korlátozások elmélete (TOC) alkalmazza a projekt feladatával és a kézbesítéssel kapcsolatos problémák megoldását.
A Techopedia elmagyarázza a kritikus lánc projektmenedzsmentjét (CCPM)
A CCPM a projektek ütemezésével, a megnövekedett költségekkel, a teljesítménnyel és az alulteljesítéssel kapcsolatos kérdésekkel foglalkozik a hagyományos módszerekkel, például a kritikus útvonallal szemben, ahol a hangsúlyt a szűk ütemezésre és a megrendelt feladatokra helyezik.
A CCPM a következő lépések alkalmazásával lép fel a projektekhez:
- Tervezés : Ez a szakasz magában foglalja a kritikus lánc meghatározását, amely kritikus feladatokból áll; a feladatbecslések és a biztonság csökkentése.
- Végrehajtás : A projekt erőforrásait a tervezési szakaszban meghatározott meghatározások szerint rangsorolják.
- Áttekintés : A pufferkezelést alkalmazzák az egyes feladatok állapotának felmérésére. A pufferek és fogyasztásuk aránya kiváló érintkezési mutatóként szolgálnak a projektekhez és a kapcsolódó feladatokhoz.
