8 út, hogy váljon vezetővé

IT vezetővé válni sok IT szakember számára fontos. Az alábbiakban bemutatunk néhány kiemelt stratégiát, amelyek segítenek abban, hogy karrierjét ebbe az irányba mozdítsa. Ezek a kiemelések a saját tapasztalatokon alapulnak, hanem azokból is származnak, amelyekben különféle informatikai VP-kkel és informatikai igazgatókkal dolgozunk különféle vállalatokban.

Innováció

Ne feledkezzen meg a status quo-ról. Az egyik legjobb módja annak, hogy feljebb lépjenek a vállalati világban, egyszerűen észrevehető. Ahelyett, hogy egy csapatot a várt pontra vezetne, próbáljon áttörni a mennyezetet, és hozzon valamit, amit még soha nem látott. Szeretem úgy gondolni, mint a Google mentalitására. Mindig dolgozzon olyan dolgokon, amelyek túlmutatnak a kértnél, oly módon, hogy az előnyös legyen az üzlet számára, vagy pénzt, vagy időt takarítson meg. Csapatvezető szempontból hangsúlyozza a csapatának annak fontosságát, hogy új ötleteket dolgozzon ki az emberek működési módjának megváltoztatására és a javítható régi folyamatok áttekintésére.

Mély üzleti kapcsolatok kiépítése

Ez egy kétoldalas tanács, mivel ezeknek az üzleti kapcsolatoknak mind a vállalaton belül, mind pedig kívül kell lennie. Belső szinten, ha alapos megértése van a kulcsfontosságú üzletemberekkel, akkor jobb ötlete lesz arról, hogyan segíthet nekik, és sokféle vezetõvel rendelkezhet, hogy hátad legyen, amikor mozog a parancssori lánc felfelé. A kapcsolat fennállása néha ugyanolyan fontos, mint a nagyszerű termékek előállítása egy vállalat számára. Mindenki szeretne feljebb lépni a saját vállalkozásán belül, és a legjobb módja ennek elérése a más vállalatokban alkalmazott ötletekkel. Ez azt jelenti, hogy részt veszünk más csoportokban és ipari hálózatokban. Hozzon létre kapcsolatokat azokkal az emberekkel, akikkel gyakran beszél. Ez segít különféle módszerek kidolgozásában, amelyek segítenek a saját vállalkozásában. Ezen felül soha nem tudhatod, mikor lehet valaki nagyszerű lehetőségeket felvenni veled.

Javítani kell másokkal

Az informatikai vezető egyik leginkább figyelmen kívül hagyott aspektusa az, hogy képesek másokat javítani. Az informatikai vezetõket gyakran innovátoroknak tekintik, ám észreveszik azokat, akiknek rengeteg alkalmazottja folyamatosan kiváló eredményeket mutat. Sok HR és IT vezető, amikor teljesítményértékelést készít, azt jelöli, hogy az egyének nem képesek egy bizonyos szintet meghaladni. Ez általában akkor fordul elő, amikor a munkavállaló emberek képességei hiányoznak. A puha készségek számítanak!

Áttörni a katasztrófát

Egy IT-igazgató egyszer azt mondta nekem, hogy a legjobb projektmenedzser nem az, aki kezeli a kedvező időket, hanem az a személy, aki tervezi a tüzet és könnyedén kitölti őket. Azt hiszem, ez mindenkire vonatkozik, nem csak a projektmenedzserekre. Semmi sem vonja le a karriert, mint egy tűz, amelyet nem tudsz eloltani. Ha egy katasztrófa közepén vagy, és kijön a tetején, akkor sokkal jobban néz ki azon emberek szemében, akik karrierjük a kezükben vannak.

Fogd meg a lehetőségeket

Ha úgy gondolja, hogy van mire van szüksége, ragaszkodjon a nyakatokhoz a nagyobb kockázatú, nagy jutalomú projektek vagy csapatok számára. Talán a vállalatánál van egy csoport, amely új technológiákkal kísérletezik. Próbálj bejutni, és vigye el a gyeplővel. Lehet, hogy van egy csoport, amely alulteljesít, és mindenki tudja. Mehet a csoport vezetőjévé, és megpróbálhatja megfordítani a dolgokat. Készítsen egy tervet, és mondja el a vezetőségnek, hogyan javíthatja ki. Ha valamit kicsit nagymértékűvé tud alakítani, a menedzsment észreveszi.

Diversifikálja szerepeit

Valószínűleg felvesz egy VP-szintet, ha ugyanabban a szervezeti struktúrában marad, és kiválóvá válik abban, de a következő szintre jutás elősegíti a széles körű tapasztalatok széles skáláját a különféle típusú információs technológiákban, sőt, még valamilyen üzleti tapasztalatot is. nem bántaná. A legjobb vezetők támaszkodhatnak a korábbi tapasztalatok és tapasztalatok széles körére. Ha vezetői pozícióért versenyez, akkor a változatosság számít. (Szerezzen néhány folytatási tippet, amelyek segítenek a 4 CIO folytatódó sikertelenségében és a megfelelő egyensúly megteremtésében.)

Vegye szívét a jövő irányába

Az egyik legnagyobb tanulság, amelyet a karrierem korai szakaszában megtanultam, az volt, hogy megfelelő helyzetben kerültem a megfelelő időben, amikor megtanultam, mi volt a terv egy vagy két évvel korábban, és azon dolgoztam, hogy belekerüljek e szerepbe. Az informatikai stratégia legújabb és legnagyobb erőfeszítései azok a pozíciók, amelyek a leginkább láthatóak, és néha a legnagyobb súlyt képviselik a promóciók kiadásakor. Ha azt hallja, hogy a cél az, hogy a következő három évben elinduljon a felhőhöz, akkor nézzen meg jelenlegi technológiáján, és nézzen meg egy pilótaprogramot arra, hogy a felhőbe helyezze a következő 6–12 hónapban. Ha jól megy, és továbbra is tetején maradsz, akkor a vezetés gondolatvezetõként fog rád nézni.

Csevegés a vezetéssel

Amint elindulsz a parancsnoklánc felfelé haladásával, egyre inkább megtudja, ki ismeri. Az egyik legjobb dolog, amit karrierje során megtehetsz, egyszerűen kapcsolatépítés a vezetéssel. Látogasson el a jótékonysági golf kirándulásokra, a karácsonyi partira, a társadalmi eseményekre, és tegye rá, hogy néhány percig beszéljen a vezetőkkel. Név szerint vegye fel velük a kapcsolatot, és tartsa szívélyesen. Végül, amikor elmész a folyosón, megállhat és cseveghet néhány percre, és elkezdhetik az ötletek kifejezését. Végül, ha minden jól megy, próbáljon megkérdezni egy vezetõt, hogy legyen mentor. A tapasztalat és a kapcsolat sokáig haladhat. (További tippeket kaphat arról, hogyan válhat informatikai igazgatónak: Tippek a tetejéről.)