Tartalomjegyzék:
Bármely iparágban nehéz lehet a legszebb tehetség. Az IT-iparban ez a nehézség megnövekszik, mivel a készségek változatosak, és sok esetben egyszerűen nincs olyan sok ember, aki megfelelne a számlának. A Dice.com 2011. évi felmérése szerint a technológiai iparban a munkanélküliségi ráta kevesebb, mint az amerikai átlag fele volt, és sok vállalatban a pozíciók hónapokig nyitva maradtak.
Az IT-toborzás itt érkezik. Az IT-toborzás az IT-hez kapcsolódó munkahelyek tehetségeinek azonosítására összpontosít. Mivel az IT természetéből adódóan változatos, az IT toborzónak általában ismeri a különféle IT területeket, mint például a biztonság, a fejlesztés és a programozás. Emellett vannak olyan platformok, operációs rendszerek, nyelvek és egyéb műszaki különbségek, amelyeket figyelembe kell venni. Tehát hogyan szerezhetik meg az informatikai cégek a tehetségeket? Lássuk.
Miért számít az IT toborzás?
Bármely HR profi megmondja, hogy a toborzás nem olyan, amivel összezavarod; magában foglalja a magas színvonalú jelentkezők csoportjának vonzását és a legjobb személy kiválasztását. Ez nem jelentkezési gyakorlat - vagy nem kellett volna. A rossz bérlet cseréje drága, gyakran nagyon drága. A Barrett Consulting Group szerint egy alkalmazott helyettesítése a társaságnak az adott személy fizetésének és előnyeinek kétszeresére kerülhet. Ez azt jelenti, hogy fizet a megfelelő személy megkeresése és vonzó kompenzációs csomag felkínálása.
A Harvard Business Online a legnépszerűbb tehetségek vonzásának és megtartásának képtelenségének immateriális költségeit is befolyásolja, például alacsonyabb morál, nagyobb munkaterhelés és más alkalmazottak átképzésével járó költségek. A legújabb tanulmányok kimutatták, hogy a munkavállalók felvételének és képzésének tényleges költségein kívül a rossz bérbeadás valódi költsége magában foglalja a társaság magasabb munkanélküliségi adókulcsát is, ami tízezrek dollárba kerülhet.
A helyes út a legjobb IT tehetségek felvételéhez
2012 februárjában a CareerBuilder felmérés felfedte néhány fő okát, amelyek miatt a vállalatok rossz munkavállalókat alkalmaznak. Megállapította, hogy a vállalatok nem megfelelő jelölteket választottak az álláshirdetés gyors betöltésére (38 százalék), anélkül, hogy kutatást vagy tesztelést végeztek volna az alkalmazottak készségei (21 százalék), és anélkül, hogy a jelöltekre vonatkozóan megfelelő referencia-ellenőrzést végeztek (11 százalék). Harmincnégy százalék mondta, hogy az alkalmazott csak nem dolgozott ki.
Tehát hogyan bérelhetik fel a vállalatok a legjobb informatikai tehetségeket?
- Ne rohanj!
A statisztikák azt mutatják, hogy a pozíció gyors kitöltése nem fizet. Ezért a vállalatoknak törekedniük kell a megfelelő jelölt megtalálására, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy megvárja a jelölt megjelenését. Ez azt is jelenti, hogy minden potenciális alkalmazottat gondosan ellenőrizni kell. Bizonyos esetekben a szakmai képesítések egy kis hivatkozást nyújthatnak a pályázó készségeinek és képességeinek meghatározásához. (Nézze meg az 5 legjobban fizető IT tanúsítvány és a Hogyan szerezzük meg őket a legkeresettebb tanúsításokat.)
- Légy lelkesedés
Nagyon sok ember vállal szinte bármilyen munkát, de valószínű, hogy ez a típusú személy nem lesz jó alkalmazott - legalábbis nem sokáig. Mint ilyen, fontos, hogy találjon valakit, aki azt akarja, hogy a felajánlott állást a felajánlott vállalatnál megkönnyítsék. Ez biztosítja a jobb illeszkedést és növeli annak valószínűségét, hogy egy vállalat hosszú távon képes lesz megtartani a munkavállalót.
- Tudja, mit akarnak az alkalmazottak
A nagy hírnévvel rendelkező nagyvállalatok - például a Google vagy az Apple - gyakran jelentkeznek a jelentkezőkből, hogy bejuthassanak. Az induló vállalkozások, amelyeknek esetleg nem állnak bizonyítékuk, valószínűleg ellentétes problémákkal szembesülnek. Szóval hogyan vonzhatják az újoncokat? A válasz nem pontosan egyszerű. Például a Cisco 2011. évi jelentése szerint a legtöbb fiatal szakember és főiskolai hallgató elfogadná az alacsonyabban fizetett állást, ha ez azt jelentené, hogy saját mobilkészülékeiket használhatják, és munkahelyükön hozzáférhetnek a közösségi médiához. A lényeg az, hogy a vállalatok nem feltételezhetik, hogy tudják, mit akarnak a potenciális bérlők. De meg kellene tudniuk - és meg kell tenniük mindazt, amit meg tudnak adni. (A BYOT egyre fontosabb vonzereje az informatikai potenciális alkalmazottak számára. Tudjon meg többet a BYOT-ban: Mit jelent ez az informatika számára.)
A vállalatoknak jelen kell lenniük az informatikai rendezvényeken is, beszélniük kell konferenciákon, munkabörzeken kell menniük és beszélniük kell a cég kultúrájáról. Más szavakkal: a cégeknek jóval később el kell terjeszteniük a magukról a szót, mielőtt egy álláshely megüresedett. Ez különösen fontos az informatikai induló vállalkozások számára, akiknek hírneve nem előzi meg őket a kívánt hirdetésekben. - Kaphat segítséget
Ha a HR osztály sok bérbeadással rendelkezik, vagy nem rendelkezik az informatikai jelöltek megfelelő értékeléséhez szükséges eszközökkel, akkor a külső segítség keresése nagyszerű megoldás lehet, nem is beszélve a szilárd befektetésről.
Az informatika toborzása minden vállalat számára fontos tevékenység. A megfelelő tehetség nélkül az IT nem használható fel teljes mértékben arra, hogy a legjobban teljesítsen, ami alacsonyabb költségekkel jár, racionalizálja a műveleteket és kevesebb problémával működik. Ráadásul a megfelelő emberek első alkalommal történő felvétele hatékonyabb és olcsóbb. Most hogyan tud vitatkozni ezzel egy üzlet? (Információ az informatikai karrierről a karrier szakaszban.)
